В управлении НЕТ правильных решений.

Питер Друкер.

 

 

Такая область знаний, как менеджмент, развилось в ответ на необходимость объяснить, почему и вследствие чего преуспевают и рушатся организации.

 

ХХI век коренным образом поменял и продолжает менять жизнь нашей цивилизации. Процессы глобализации, скорость распространения и передачи информации качественно меняют подходы к жизненно важным отраслям человеческой жизнедеятельности.

         Объединения и поглощения создают компании гиганты, в этих условиях имеет место эффект масштаба а маленьким и средним фирмам чтобы выжить не обходимы все новые стратегии и подходы к решению управленческих и производственных проблем. Благодаря глобализации усиливается конкуренция среди транснациональных компаний. Владельцы больше не в состоянии эффективно управлять своими организациями, что приводит к спросу на специалистов в сфере управления – менеджеров.

 

 

 

                            Если нет порядка, то есть хаос. Хаос это тоже порядок.

 

 

Любой организации для достижения своих целей необходимо следовать какой-то стратегии или плану. Планам с течением времени свойственно меняться, работникам надо ставить задачи, оптимизировать их работу и производство, проводить контроль качества, принимать управленческие и хозяйственные решения и многое другое.

Если раньше успех зависел от основных средств и капитала, то сейчас основным средством и капиталом организаций являются люди, а людьми могут управлять только люди.

 

 

Пример:

         Фирма А – одна из крупнейших американских корпораций занимая ведущее место в электронике начала разработки вычислительной техники. Фирма Б – это всего два человека общий капитал 1300 долларов и старый гараж вместо сборочного цеха тоже занялась разработкой вычислительной техники. Какая фирма окажется более успешной А или Б?

         Ответ очевиден: фирма А. Фирмой А в данной ситуации оказалась «RCA». Ее компьютеры, по-видимому, вам неизвестны, потому что в 1979 году, потеряв более 300 миллионов долларов, она свернула свое компьютерное производство. А фирма Б – это «Apple Computer» сегодня всемирно известная и являющиеся главным конкурентом двух гигантов этой отрасли «IBM» и «Microsoft».

 

 

         Подобных примеров огромное множество. Что лежит в основе успеха организации? Оптимизация и новаторство. Для успешного функционирования в современных условиях нужен специально подготовленный персонал. Классические директивные методы управления не эффективны и часто приводят организации в тупик. Задача менеджмента не допускать тупиковых ситуаций, а если те все же произошли, то выводить организации из них с наименьшими потерями. Управление это своего рода искусство. Необходимо ладить с людьми, брать ответственность за решения, видеть возможности, которые не видят другие, и находить пути воплотить их в жизнь, строить прогнозы. Многие качества можно развить, но есть качества, с которыми необходимо родиться. Наука сделала менеджмент более массовым чем он был раньше, структурировала и обобщила накопленный опыт. Но менеджмент существовал всегда только назывался иначе. Всегда были хорошо управляемые государства и города, лавки и купеческие дворы. Разница, на мой взгляд, состоит в том, что раньше преуспевал тот, кто обладал врожденным даром.

 

На сегодняшний день объемы производства и сферы где необходимо эффективно управлять настолько велики, что приходиться обучать людей этому важному виду деятельности. Но как показывает практика, есть много хороших даже первоклассных менеджеров, но менеджеров с большой буквы по-прежнему единицы.  

 

        

 

 

 

 

 

Работу выполнил Трифсик Г.